2017年3月18日 星期六

2017年3月11日 星期六

程老師的經營學(2/3)經營管理實務

創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見

 


 

第二章 從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方 

管理理論落後業界實務,了解理論的來龍去脈,前事不忘/後事之師,管理工作沒有那麼複雜與困難

 

 

2017年3月4日 星期六

程老師的經營學(1/3)產業分析觀察

管理是一門藝術大於科學的學問,而藝術的背後是達人前輩用多少辛苦累積與犧牲個人健康與家庭換來的智慧與創見,來看Terry老師的好書與嘗試從中獲得一些加持 

創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見
 

 

Disclaimer: 用敝人自己的邏輯編排
1.產業觀察分析(Ch 6-7, 24-27, 29, 31-32)
2.經營管理實務(Ch 2-6, 8-11, 22-23, 28)
3.領導修為組織管理(1, 12-21, 30)
 

2017年2月25日 星期六

業界觀察

是說和一些老前輩聊天交流分享資訊,聆聽前輩對於人與事 犀利一針見血的評論

以下是一些觀察與心得
1.沒有專家的領域
2.電子化平台的價值
3.
如何把智慧轉換成金錢


2017年2月11日 星期六

需要想像思考的風險管理(and左岸導彈543)

是說從事杞人憂天的風險管理工作,為了要做更好的準備(能夠appreciate的人不多,可謂很少)往往要請工作夥伴協助發揮想像力,思考更糟的情境會是如何?
萬一那個情境發生的時候,我們該如何處置?
(希望真的碰到的時候,至少不會完全驚慌失措束手無策)


偶而會碰到不懷好意與不想做的人提問:
你們想東想西、擔心一堆,那要不要考慮左岸阿共
426飛彈打過來還有外星人攻打地球的風險? 

是的寶傑,這個問題問得很好(狀態顯示為網路評論家朱學恆) 

我們先前已經想過這個問題,成果請參見http://eshmanager.blogspot.tw/2010/12/blog-post_22.html#more


 

-------------------------------以下是認真的假掰回答-----------------------------

 

2017年2月4日 星期六

2017年1月28日 星期六

回顧與反省

聽歌 自我反省與檢討




人人心中有夢想,期望成年之後的作為能夠讓十五歲時的自己感到驕傲
(不要羞愧或許已經可以偷笑了吧 TAT 😢 )



2017年1月21日 星期六

政治秩序的起源(下卷)(四)

政治秩序的起源(下卷)
 

繼續跟著這本書去神遊各國、增廣見聞與開拓心胸(搭配看歐巴馬的告別演說也很有感)



TAT


 

2017年1月14日 星期六

政治秩序的起源(下卷)(三)

http://www.books.com.tw/products/0010692512
 

在工廠裡打滾,常常會感嘆:很多時候很多事情受到上頭某些人的扭曲與干擾 

看了這兩本書從各地域與國家的先天與後天條件討論政治的演變,回頭想想公司企業也很類似,環境與人相互限制與演化 

產業環境限制了一家公司的發展與其組織文化與氛圍:
在傳產當中,遲緩缺乏成長機會的公司自然只留得住一批保守不求創新只求節省成本的人(主事者如果滿口創新、追求卓越可能會徒勞無功)
公司產品如果在快速變遷的科技產業發展,強大的變化與競爭刺激公司必須思變與精益求精,塑造出一批追求第一的人才 

欸,無怪乎有志之士呼籲有本事與志向的年輕人勇敢跳出台灣島,到世界的大舞台上一展身手(留在小島上眼界會變小與心態會得過且過)

 

2017年1月7日 星期六

看待風險與統計數據的觀念

是說風險評估的基礎是機率與統計推論

很多的風險評估方法論,看/講起來嚇死別人,但是實際應用(說服老闆與現場同仁溝通)的時候很可能把自己嚇死

更麻煩的是不少立意良好+良好利益的專家學者,都想把風險評估寫成法規(前情提要)

就一個略懂統計的實務工作者而言,常常覺得不舒服,卻又說不清楚整套作法怪在哪裡、在哪個環節行偏踏錯? 

以下是一些想了很久的小小感想與結論


2016年12月31日 星期六

政治秩序的起源(下卷)(二)

http://www.books.com.tw/products/0010692512

 
這本書幫我補修了政治學分,讓人腦洞大開與釋懷😈
1.為政治服務的法律與政府
2.各種政治現象與亂象
3.各種制度背後的人性與社會脈絡

 
不同章節介紹的不同國家,彷彿走入時空隧道與另一個平行世界,讓人思索不同發展的樣貌與可能性
 

2016年12月24日 星期六

Battle for Commanding High

是說ESH的業務執行要依據法規,
因此誰能夠制定法規,誰就掌握了致高點
commanding high

(概念如同灌籃高手赤木剛憲對櫻木花道說:控制籃板球的人控制整場比賽)


以下修法的資訊,在賴的專業群組上引發run away炸鍋的討論

從群組內的討論發現許多值得學習與思考的地方

只是所謂的風險評估,是基於統計與機率推論,大家能夠理解?
  • 結果的涵義?相對值(比較基準是?)或絕對值?當事人(一般員工)對於結果的認知與詮釋?
  • 數據的可信度、不確定性與型二型二誤判風險?
  • 風險的詮釋與是否可接受 是 政治(公說公有理、清官難斷家務事)而非科學!

 

2016年12月17日 星期六

High Reliability Organization and Resilience Engineering

Journal paper of High Reliability Organization and Resilience Engineering

 
學習一套新的理論,最好先看看對立的批判 


Disclaimer:  乏味學術期刊文章筆記

2016年12月10日 星期六

查勘的層次與Sully機長的啟發


所謂的安全與風險往往只是觀察者的主觀感受,也難以客觀與直接測量 

以下是套用不安全的行為與不安全環境的543心得