2024年3月16日 星期六

法官的家庭法學課

章魚法官的家庭法學課

https://www.books.com.tw/products/0010960149 



張瑜鳳:好的法官要有「人性」,能換位思考兩造希望的正義

https://drinkwithmario.thenewslens.com/season/8/328 


一起讀判決

https://casebf.com/ 


希望有機會能跟張瑜法官請教討論法學的因果認定 vs 統計的因果推論…


2024年3月9日 星期六

學會改變3

學會改變:戒除壞習慣、實現目標、影響他人的9大關鍵策略

Switch:How to Change Things When Change is Hard

https://www.books.com.tw/products/E050051516 



part3打造環境面|形塑路徑



策略 07 調整環境


簡單歸因的誤謬

工廠火災與事故不斷=>都是員工不夠謹慎

婆媳或上司部屬問題=>都是對方太機車、不上道與白目


怪罪人或指責對方性格態度很直接簡單與合理=>江山易改、本性難移

與其期待改變當事人或當事人悔改,不如改變環境


與其指責員工不努力(績效不彰)或學生不認真(成績不好),不如提供工具或支持,建造台階與施工架,幫助員工逐步提升績效;或者改變教學法/改變學生的認知與自我期許。

2024年3月2日 星期六

學會改變2

學會改變:戒除壞習慣、實現目標、影響他人的9大關鍵策略

Switch:How to Change Things When Change is Hard

https://www.books.com.tw/products/E050051516 


兩位作者是兄弟

奇普.希思(Chip Heath)

史丹佛大學心理學博士,在史丹佛大學商學院擔任組織行為學教授。


丹.希思(Dan Heath)

德州大學奧斯汀分校文學士、哈佛商學院MBA,在杜克大學社會企業精神推廣中心擔任資深研究員。


兄弟除了在商管雜誌設有專欄,還曾為微軟、日產汽車等企業提供諮詢服務,兩人合著了多本暢銷作品,包含《創意黏力學》《零偏見決斷法》等,他們的書已被翻譯成三十多種語言,在全球銷售兩百多萬本。


難怪這本書有著濃厚的商業勵志味道(推崇的是Jim Collins的那種商業傳記文學)+引用一堆商管個案教材(懷疑這本書就是他們研讀過的個案心得報告包裝彙整)

兄弟倆的網站

https://heathbrothers.com/ 


2024年2月24日 星期六

EHS/ERM的科學、哲學與馬太校應

科學講求實證與統計數據

哲學指導價值取捨與作出決策


目前世上的EHS與ERM沒有科學、更沒有哲學可言

有的只是法理情

講好聽

法:守規法遵

理:成本效益

情:ESG滿足利害關係人


講難聽:

法:官大學問大、民不與官鬥+官僚司法體制顢頇

理:利益導向、窮得只剩錢或KPI

情:打工仔負責滿足資本家、有如禮儀公司幫忙化妝法人大體

2024年2月17日 星期六

學會改變1

學會改變:戒除壞習慣、實現目標、影響他人的9大關鍵策略

Switch:How to Change Things When Change is Hard

https://www.books.com.tw/products/E050051516 


成功改變的3層行動架構

第一層:理智面〈指揮騎象人〉 

有時候抗拒改變,可能是因為指示不清楚,所以想成功改變必須提出清晰明確的行動指令。如果想讓員工更積極,不要只是叫他們「要更加努力」,而是應該規定「每個月至少要打125通電話給客戶」。


第二層:情感面〈激勵大象〉

以為是懶惰讓改變失敗,但通常是因為意志力已經疲乏。騎象人沒辦法長時間控制住大象,所以能否觸動情感面是關鍵。希望實驗室研發了一款電玩,讓小病友和裡面的奈米抗癌機器人產生情感連結,成功將化療藥物的服用率提高20%,存活率因此提高一倍。


第三層:環境面〈形塑路徑〉

當你規劃好改變的路徑,成功的機率就會增加,因為當情境產生變化,行為就會跟著改變。亞馬遜的網站設計師在網頁上新增「一鍵下單」的功能,將購物時的操作障礙降到最低,就讓公司增加好幾百萬美元的營收。


2024年2月10日 星期六

多模型思維7

多模型思維:天才的32個思考策略

The Model Thinker:What You Need to Know to Make Data Work for You

https://www.books.com.tw/products/0010882068 


這本書太難啃,需要系統二的慢想




第25章    訊號傳遞模型

—— 你傳遞的是炫耀訊號?還是實用訊號?


假設:

每個人都會根據對方或外界傳遞的訊號,來決定自己的行動=>最佳化自己的利益+形成賽局的均衡


炫耀性消費:

目的在於傳遞訊號給別人,其實人在意的是他人對於自己觀點(對於自己的感覺取決於他人的評價/回饋):

  • Show名車豪宅,展示與想讓別人知道的是自己富有的信號
  • Show捐錢作慈善,展示與想讓別人知道的是自己慷慨/有善心
  • Show博士學位,展示與想讓別人知道的是自己有智慧又努力讀書
  • Show健身照片,展示與想讓別人知道的是自己性感又健康(available & doable)
  • Show馬拉松照片,展示與想讓別人知道的是自己的毅力


如同政治人物握手、國家辦理軍事演習、企業砸錢搞ESG/CSR,其實目的都是向外界炫耀與讓自己自我感覺良好

相較於炫耀性行為(如孔雀開屏),其實自然界中更常見的是隱蔽性的行為(如偽裝、夾著尾巴);在江湖走跳,同樣需要危害辨識與風險評估:你是對方的food亦或對方是你的food

如果你是對方的food,e.g., 幫資本家做事的打工仔,那麼你最好不要在老闆面前召搖,行頭排場比老闆高調、展現自己比老闆聰明….

如果對方是你的food,e.g., 各種seafood與傳銷的一哥大姐大,那麼你當然要炫富、呈現自己的高大上+透過各種儀式呈現自己的尊榮=>不然底下信眾與老鼠,如何會想追隨你(想過如同你一般的生活)?


2024年2月3日 星期六

2030-2050的情境

透過遊戲中的想像,來發想未來,作好心理準備,心安定下來才能有更具體的因應準備

https://survivethecentury.net/book/text/chapter_world-trade-is-in-tatters 


各國隨人顧性命的(悲觀)情境


2030

各國開始通過保護主義法律並破壞貿易協定。中美貿易戰升級,導致一系列短缺。

氣候變暖導致北冰洋的冰融化。加拿大、美國、中國和俄羅斯現在有一個新的北部邊界需要保護。

各國開始將經濟資金轉移到增強軍事力量。

孟加拉灣超級氣旋數量創下新紀錄,數百萬人流離失所,氣候災民與移民形成國際問題

美國中西部洪水造成的創紀錄損失僅次於北美西海岸特大火災造成的損失

天災人禍不斷,各種陰謀論與新興宗教團體興起

2024年1月27日 星期六

科學與哲學的融合

工安/公安事故與風險管理不外科學與哲學

沒有對應的科學知識(自然法則)與哲學價值觀(取捨),proxy的法律體制與政治機制可謂只是裝模作樣與扭曲偏誤,遑論衍生出的各種證照與規定只是自欺欺人(可以立法的奴役欺負只能守法的)、自愚愚人(執法的裁判兼球員,下有對策)

想用對於因果不確性的科學理解與認知+人性關懷與組織系統觀(哲學),來摧毀這個年代過失推定(獵巫)的司法判決&把人當機器那種(指認呼喚、規定SOP與作業觀察)的風險管理實務

In Natural Law/Human Right I Trust rather than In Human Law/ Money Right 


來聽聽看更聰明的大師如何融合科學與哲學

量子科技引發的後牛頓哲學新思潮

https://www.youtube.com/watch?v=M5F1EAWQR_Y




2024年1月20日 星期六

多模型思維6

多模型思維:天才的32個思考策略

The Model Thinker:What You Need to Know to Make Data Work for You

https://www.books.com.tw/products/0010882068 



第21章    三種賽局模型

—— 零和賽局、市場進入賽局、努力賽局


零和賽局

只有兩位玩家,一位所得=另一位所失

e.g., 球賽,一方贏,一方輸

策略=玩家選擇的玩法,可以是固定行動、隨機行動或行動隨著時間或對手改變

在這種賽局當中,通常最佳策略=納許均衡就是隨機(的詐騙與欺騙),彼此都猜不清楚對方(不是永遠誠實或欺騙)


萬維剛 真正的詭道是隨機性

https://www.thenewslens.com/article/154322/fullpage 


2024年1月13日 星期六

消防兵棋推演與組織心理安全感

是說原定的應變桌上兵棋推演,消防喊停

可惜失去了一次深入學習與觀摩玩味的機會

紀錄一下自己的收獲:

一、對於工廠端而言,應變成敗的衡量標準=>維持狀況under control

  1. 有沒有人員傷亡或受困?
  2. 把災情控制與侷限在特定區域/範圍?
  3. 跟消防隊指揮官講清楚以上資訊與交接安全注意事項?


二、不同的危害辨識、風險評估與態勢感知(situational awareness)

  1. 對於工廠的人而言,是風險矩陣那種+過往化學品洩漏甚或小火災經驗
  2. 對於消防隊而言,是消防署救災安全手冊(NFPA 1251)講的MEDIC:判讀災害現場各面之火煙狀況,包含煙的體積(Volume)、流速(Velocity)、密度(Density)及顏色(Color)(或簡稱為「VVDC」)+由於建築物對於消防人員最大危害即為倒塌,藉由判讀建築物的類型(Type)、年份(Era)、用途(Use)及面積大小(Size),了解災害現場的分類及結構,後續藉由上述火煙判讀判斷建築物的延燒情況,同步分析評估建築物荷重,考量整體災害現場時間,以預測並警示倒塌的潛在風險。
  3. 在毒化災應變專責人員訓練班學到的是:HAZMAT、DECIDE、CSTI等原則,查SDS、看GHS與槽車運輸標示、依據UN number查ERG,辨識各種包裝容器、運輸槽車(對應的物質種類、壓力…),進階則是災情評估- 火焰/煙霧的型狀與顏色 

2024年1月6日 星期六

多模型思維5

多模型思維:天才的32個思考策略

The Model Thinker:What You Need to Know to Make Data Work for You

https://www.books.com.tw/products/0010882068 


這本書提供32個思考模型框架,每個思考模型框架都需要耗費心力,才能勉強理解一天打魚三天曬網沒有辦法一口氣讀完,如要熟練也需要一萬小時的練習吧Orz 




第17章    馬可夫模型

—— 戰或和、民主自由化、網頁排名


根據特定機率適用在有限狀態下的轉換

e.g., 政治在民主或獨裁,個人情緒在快樂或難過間的轉換,教室學生專心或分心,個人由貧轉富或由富轉貧=>達成統計均衡


學生上課的精神狀態


2023年12月30日 星期六

風險管理,老天/別人與自己的事

以下這本討論(質疑批判)風險管理的書

The Failure of Risk Management: Why It’s Broken and How to Fix It

https://www.amazon.com/Failure-Risk-Management-Why-Broken/dp/111952203X?asin=111952203X&revisionId=&format=4&depth=1

https://books.google.com.tw/books/about/The_Failure_of_Risk_Management.html?id=fMbKDwAAQBAJ&redir_esc=y

https://books.google.to/books?id=u2AceU1L95EC&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false

看章節編排就很吸引人,google賞味書中的內容後,讓人驚艷

PART ONE - An Introduction to the Crisis 

CHAPTER 1: Healthy Skepticism for Risk Management 

  • COMMON MODE FAILURE
  • WHAT COUNTS AS RISK MANAGEMENT
  • ANECDOTE: THE RISK OF OUTSOURCING DRUG MANUFACTURING
  • WHAT FAILURE MEANS
  • SCOPE AND OBJECTIVES OF THIS BOOK

CHAPTER 2: Risk Management: A Very Short Introduction to Where We’ve Been and Where (We Think) We Are 

  • THE ENTIRE HISTORY OF RISK MANAGEMENT (IN 800 WORDS OR LESS)
  • METHODS OF ASSESSING RISKS
  • RISK MITIGATION
  • THE STATE OF RISK MANAGEMENT ACCORDING TO SURVEYS

CHAPTER 3: How Do We Know What Works? 

  • AN ASSESSMENT OF SELF-ASSESSMENTS
  • POTENTIAL OBJECTIVE EVALUATIONS OF RISK MANAGEMENT
  • WHAT WE MAY FIND


PART TWO - Why It’s Broken 

CHAPTER 4: The “Four Horsemen” of Risk Management: Some (Mostly) Sincere Attempts to Prevent an Apocalypse 

  • ACTUARIES
  • WAR QUANTS: HOW WORLD WAR II CHANGED RISK ANALYSIS FOREVER
  • ECONOMISTS
  • MANAGEMENT CONSULTING: HOW A POWER TIE AND A GOOD PITCH CHANGED RISK MANAGEMENT
  • COMPARING THE HORSEMEN
  • MAJOR RISK MANAGEMENT PROBLEMS TO BE ADDRESSED

CHAPTER 5: An Ivory Tower of Babel: Fixing the Confusion about Risk
  • THE FRANK KNIGHT DEFINITION
  • RISK AS VOLATILITY
  • A CONSTRUCTION ENGINEERING DEFINITION
  • RISK AS EXPECTED LOSS
  • RISK AS A GOOD THING
  • RISK ANALYSIS AND RISK MANAGEMENT VERSUS DECISION ANALYSIS
  • ENRICHING THE LEXICON
CHAPTER 6: The Limits of Expert Knowledge: Why We Don’t Know What We Think We Know about Uncertainty 
  • THE RIGHT STUFF: HOW A GROUP OF PSYCHOLOGISTS SAVED RISK ANALYSIS
  • MENTAL MATH: WHY WE SHOULDN’T TRUST THE NUMBERS IN OUR HEADS
  • “CATASTROPHIC” OVERCONFIDENCE
  • THE MIND OF “ACES”: POSSIBLE CAUSES AND CONSEQUENCES OF OVERCONFIDENCE
  • INCONSISTENCIES AND ARTIFACTS: WHAT SHOULDN‘T MATTER DOES
  • ANSWERS TO CALIBRATION TESTS
CHAPTER 7: Worse Than Useless: The Most Popular Risk Assessment Method and Why It Doesn't Work 

  • A BASIC COURSE IN SCORING METHODS (ACTUALLY, IT’S AN ADVANCED COURSE, Too—There’s Not Much to Know)
  • DOES THAT COME IN “MEDIUM”?: WHY AMBIGUITY DOES NOT OFFSET UNCERTAINTY
  • UNINTENDED EFFECTS OF SCALES: WHAT YOU DON‘T KNOW CAN HURT YOU
  • CLARIFICATION OF SCORES AND PREFERENCES: DIFFERENT BUT SIMILAR-SOUNDING METHODS and Similar but Different-Sounding Methods

CHAPTER 8: Black Swans, Red Herrings, and Invisible Dragons: Overcoming Conceptual Obstacles to Improved Risk Management 

  • RISK AND RIGHTEOUS INDIGNATION: THE BELIEF THAT QUANTITATIVE RISK ANALYSIS IS IMPOSSIBLE
  • A NOTE ABOUT BLACK SWANS
  • FREQUENTIST VERSUS SUBJECTIVIST
  • WE‘RE SPECIAL: THE BELIEF THAT RISK ANALYSIS MIGHT WORK, BUT NOT HERE

CHAPTER 9: Where Even the Quants Go Wrong: Common and Fundamental Errors in Quantitative Models 
  • INTRODUCTION TO MONTE CARLO CONCEPTS
  • SURVEY OF MONTE CARLO USERS
  • THE RISK PARADOX
  • THE MEASUREMENT INVERSION
  • WHERE’S THE SCIENCE? THE LACK OF EMPIRICISM IN RISK MODELS
  • FINANCIAL MODELS AND THE SHAPE OF DISASTER: WHY NORMAL ISN’T SO NORMAL
  • FOLLOWING YOUR INNER COW: THE PROBLEM WITH CORRELATIONS
  • “THAT‘S TOO UNCERTAIN”: HOW MODELERS JUSTIFY EXCLUDING THE BIGGEST RISKS
  • IS MONTE CARLO TOO COMPLICATED?

PART THREE - How to Fix It 

CHAPTER 10: The Language of Uncertain Systems: The First Step Toward Improved Risk Management 

  • GETTING YOUR PROBABILITIES CALIBRATED
  • THE MODEL OF UNCERTAINTY: DECOMPOSING RISK WITH MONTE CARLOS
  • DECOMPOSING PROBABILITIES: THINKING ABOUT CHANCE THE WAY YOU THINK ABOUT A BUDGET
  • A FEW MODELING PRINCIPLES
  • MODELING THE MECHANISM

CHAPTER 11: The Outward-Looking Modeler: Adding Empirical Science to Risk 

  • WHY YOUR MODEL WON‘T BEHAVE
  • EMPIRICAL INPUTS
  • INTRODUCTION TO BAYES: ONE WAY TO GET AROUND THAT “LIMITED DATA FOR DISASTERS” PROBLEM
  • SELF-EXAMINATIONS FOR MODELERS WHO CARE ABOUT QUALITY

CHAPTER 12: The Risk Community: Intra- and Extraorganizational Issues of Risk Management 

  • GETTING ORGANIZED
  • MANAGING THE GLOBAL PROBABILITY MODEL
  • INCENTIVES FOR A CALIBRATED CULTURE
  • EXTRAORGANIZATIONAL ISSUES: SOLUTIONS BEYOND YOUR OFFICE BUILDING
  • MISCELLANEOUS TOPICS
  • FINAL THOUGHTS ON QUANTITATIVE MODELS AND BETTER DECISIONS

2023年12月23日 星期六

法律與政治無法解決工(公)安問題(鐵路事故案例)

 預見預見可能性,寫在中捷事故半年之後

JR福知山線出軌事故

鐵道巨怪的傲慢悲劇

摘錄:

安全建基於科學與哲學的合作,而JR西日本沒有哲學這個東西。」── 淺野彌三一

淺野彌三一是都市計畫師,在福知山線脫軌事故中失去了太太與妹妹,女兒也身負重傷。

這個發生在2005年4月25日的慘案,共有四位歷任JR西日本社長被起訴,最後全部無罪確定。山崎正夫是在一審判決後,檢察官未上訴而無罪確定。井手正敬、南谷昌二郎、垣內剛則是在日本最高法院駁回代行公訴律師的上訴後無罪確定。

這個事故,有彎道問題,有ATS(列車自動停車系統)裝設問題,有日勤教育問題,有班次密集化問題,有超速問題,有鐵道事故調查報告外洩問題,有JR西日本天皇問題。最後,一切都指向組織文化有問題。

日本最高法院認為井手正敬、南谷昌二郎、垣內剛三位前社長對於事故無具體預見可能性,在該公司管轄內2,000個以上的彎道中,公司內並無事故發生處特別危險的認識。且在組織職權上,彎道的ATS設置,屬於鐵道本部長,社長缺乏接觸到彎道危險性資訊的機會,也無法單就認識到駕駛超速致列車翻覆而成為注意義務發生的根據。


2023年12月16日 星期六

金融煉金術與南海泡沫

金融煉金術的終結

https://www.eslite.com/product/1001130572625063 


作者提出了四個造成資本主義金融與經濟體系失敗的概念:

  • 失衡:政府作為調整市場機制和經濟體系之間的關鍵力量缺席了。
  • 極度不確定性:經濟學家認為的「理性」所建構的資本主義體系,因為低估了「理性」的不確定性,太相信「經濟學原理」而對現實世界的危機和未來發展造成了誤判。
  • 囚犯困境:因為自利心理和資訊的不完整,囚犯困境未能如理論般促成最好的經濟效應,反而造成了現實中以自利心態行事,錯過了合作所能帶來的更好的結果。
  • 信任:管理者因為無法提出並實行完善的法規造成體系中行為者之間,甚至人民對管理者的不信任,造成整個金融與銀行體系失去控制。


金融體系不是大到不能倒,而是複雜到人人都有如瞎子摸象與一知半解

年過五十,讀了一點書,才勉強有些許理解與會意


2023年12月9日 星期六

ESG與節能減碳543(與工具網站)

是說節能減碳的目的是為了避免地球氣候變遷與暖化造成的災難

然後在業界與全球各方的交互作用與有如Keroro軍曹小隊共鳴下,形成一股ESG永續的浪潮與胡說八道+幹話相互引用

讓人不得不聽很多ESG seafood的道聽塗說與穿鑿附會的胡說八道

各大專院校也競相開設很多永續學程(學士到博士班,一般生到社會人士),甚至我也去上過課(有時是學生學員的身分,有時身分是老師與講師)

有些理念與屁話,從某些大人物的嘴巴在燈光美氣氛佳的場合,加上大家都是有心為善/為地球盡一份心力(邪/斜)教會教友的同儕從眾效應下 說出來,真的會讓人感動...

還好身為一個有獨立思考與批判能力+只想賞味seafood表演(期望有朝一日,自己也能夠成為有信徒供養的seafood)/不會崇拜大人物的小人(見大人者藐+渺之)

大致想清楚是怎麼回事了,心得結論如下

  1. (Micro-perspective)節能減碳 不等於 阻止(Macro-perspective)全球暖化
  2. 個體(個人與是業單位)的ESG永續作為 不等於 總體(國家或產業)的 永續與ESG貢獻
  3. 治標(能源結構轉型、各種綠能政策...)  不等於 治本(環保問題的根本是經濟發展)
  4. 減緩(減碳) 調適 是兩回事,不能偏廢
  5. 科學問題(氣候變遷)被政治化(國際與國內各方勢力競逐利益)政治與監管問題經濟化(引導成自欺欺人的淨零路徑、商業ESG規範/投資準則)經濟問題道德化(人云亦云愚民化+多數笨蛋被少數壞蛋當成蛋白質吸收消化)



Disclaimer: 以下內容偏激,無助於愛地球與自我感覺良好,讀者與燃燒自己的ESG狂人慎入