一般談風險管理,不外乎風險辨識,風險評估及因應策略研擬三個程序。
風險辨識,在於盤點與掌握企業可能面臨的各種風險事件與情境,進而預測其可能造成的危害與衝擊,研擬風險管理策略。
其次是風險評估,主要包括風險發生的可能性分析及損害嚴重度評估。因為各類風險發生的機率並不相同,需要進一步評估其可能發生的機率及其可能對企業產生的衝擊,以協助排出風險處理及資源投入的優先順序。
最後是因應策略。主要有幾個思考方向,如避免風險,預防風險及風險轉移等。
就實務的立場與角度,以上這套程序,某種程度上是在自欺欺人,最大的效果在於減緩老闆對於經營環境變化不確定的恐懼。
Dream: Smell the Flowers…
11 小時前