是說很多公司為都有導入ISO14000/OHSAS18000等管理系統，依據條文要求都會製訂所謂的環安衛”政策”，例如以下範例
為了把此一理念傳達給利害關係人，大家都會彼此一政策製作成小卡片發所有同仁(以利被外部稽核人員問到時做為護身符..)& 張貼於公司網頁上
有些
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看似華麗的政策宣示如果不能被落實，則如同選舉語言、只是空話與嘴砲
回想自己看過的許多政策與自己寫出來的政策，或許可以白話解釋如下
1.
遵守政府法規：
然而有的法規很鳥、不切實際或公司老舊廠房無法符合政府最新法規時，則看著辦。還好基層官員通常也不是很懂法規+睜眼閉眼，所以大部分公司/大部分的時候都沒有”違法”(沒有被開罰不等於合法！)
2.
承諾重視環保安全衛生：
適用於當公司行有餘力(=錢賺太多/吃撐了時候)的情形；然而大部分公司/大部分的時候往往是處於吃不飽/餓不死(=得過且過)的狀態；所以無法創造利益的環安業務當然是能省則省
3.
持續改善：
依據熱力學第二定理，所有的系統與組織都會是趨向亂度越來越大的情況；所以不斷努力其實只是想hold住/讓公司不垮而已，遑論進步與改善；再者公司規模越大/水準越高，想維持住水準所必須要投入的心力將會越大(注定改善的水準提升有其極限)…
環保工安如同民主，都是一部不棺材不掉淚&在血淚教訓當中的文明進步史
關於民主，有人說比起抗爭，無知跟冷漠才是民主最大的敵人
而歸於環安，我說：比起污染和事故，(同仁的)無知跟(主管的)冷漠才是環安最大的敵人...XD
如果注定無法擺脫人性：
對於單純的現場同仁而言，多一事不如少一事
對於公司高層經理人而言，可見績效(公司是否賺錢)比不可見的環安風險來的重要
那何不順應人性、順勢而為？
從風險管理的角度來說正是如此
相對的某些大廠的環安主管，期望讓公司運作做到零風險，這其實是另一種型式的錯誤與浪費心力(特別政府制定的不成熟新法規)
與其說服冥頑不靈心力有限的老闆，何不讓事情發展來讓老闆認清現實與風險(反正學費是老闆在繳，拿人錢財的打工仔，讓老闆發發脾氣、消消氣也是與人消災的附加價值吧)
從順應人性與順勢而為的中心思想來發想所謂環安衛政策：
1.
借力使力、搭順風車與順勢而為
利用事故發生/大家重視的時機，推行新政
看公司營運狀況與老闆重視程度，拿捏施政力道、水準與精度
環安人員在此一情境下的專業道德作為是：不斷造勢(某種程度可謂是危言聳聽)+審時度勢
2.
Of the people, for the people,
by the people
所謂的”全員參與”不是環安自己辦很多自以為高明美妙的活動，然後藉者各種獎懲機制來讓大家不得不參與。
很多同仁的心態的確是很low的鄉民，即便如此，還是要尊重”民意”、不能為天下先；如果大家都叫不動/不重視，哪也正反映出這家公司的文化與氛圍
http://eshmanager.blogspot.tw/2013/11/of-people-for-people-by-people.html
如果這種心態鑄成大錯、釀成災害，那就讓大禍與災害來替天行道吧，渺小卑微的個人無需螳螂擋車
3.
公開透明
柯P說：世界之所以有黑暗面，是因為不透明，所以把所有事情攤在陽光下，自然就不會有黑暗產生
環安也是這樣，其實說穿了都沒什麼，端看大家願不願意擺脫上下交賊、正視問題與風險；而環安人員在此一情境下的專業道德不過只是：說實話、不要為了自己的績效/他人的觀感去粉飾太平。
能夠懂得以上三點的從業人員，雖然不見得可以升官加薪/獲得主管的關愛，但日子應該能夠過得輕鬆愉快、問心無愧。
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