2014年3月29日 星期六

法規的制定也應該進行成本效益與生命週期分析?!

是說台灣(世界各國?)的法規制定,感覺上都是很多利(+)害關係人/利益團體,想藉著制訂法規來尋租、上下其手與圖利自己的產物

因此制定出來的法規不但扭曲偏誤、窒礙難行也就算了,面對變化速度更快的社會脈絡與情境時,往往捉襟見軸、醜態百出,要靠有智慧的執法人員加以判斷拿捏(拿捏的好,是造福天下蒼生,拿捏的不好,就是依法行政的荼毒百姓)

 
事實上法規的制定,本應有周延的評估,例如
http://www.edu.tw/userfiles/url/20120919143149/RIA_model.doc

2014年3月15日 星期六

答客問關說+公司治理543

是說一直覺得所負責的環安職務,權責不大,雖然沒有什麼油水與搞頭、但相對的也可以問心無愧、腦袋空空身心輕鬆就事論事與工作;直到同行朋友問了以下問題:

前陣子,當地民代對部門的一個職缺推薦了三個人選&公司某位大股東董事介紹了一家廠商想拿廢棄物合約,請問單兵該如何處置?

2014年3月8日 星期六

進步的理由與其合理的幅度?

科技界的人大概都聽過摩爾定律
若在相同面積的晶圓下生產同樣規格的IC,隨著製程技術的進步,每隔一年半,IC產出量就可增加一倍,換算為成本,即每隔一年半成本可降低五成,平均每年成本可降低三成多。

 而在製造業血汗代工廠服務的捧油,對於cost down這個詞應該不陌生才對(如果陌生的話,你一定不是在製造業,或者至少不會是在歐美西方世界以外的製造業),而根據敝人的側面了解:一般製造業每年 cost down的幅度與目標,大約落在5-10%附近

 摩爾定律雖然造成生產製造端的詛咒與枷鎖,卻也造福了消費端客戶(各位想想生活上所需的智慧手機、平板電腦、車用導航等電子裝置)

 Disclaimer:這是篇開頭正經但結尾38的三八節紀念慶祝文

2014年3月1日 星期六

前輩經歷與業界的演進脈絡


是說有緣和一位檢查員身份退下來的先進交流,聊了很多他的當年勇,也讓人看見了半個世紀以來台灣職業安全的演進脈絡,也順便發想對照現在這一代與下一代的際遇
 

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